近年来，大路口乡党委着重发挥党支部在发展集体经济中的引领作用，把党支部领办合作社作为全面实现产业振兴、推进农业农村现代化的核心工作。共领办合作社29家，流转土地7797.25亩，入社户数2047户。为推动村合作社从“单打独斗”向“抱团发展”转变，大路口乡探索“党委引领、支部联合、企业助力”发展思路，组建梁山县福瑞兴种植农民专业合作社联合社，“一揽子”破解单个村合作社面临的生产指导、农作物销售、品牌打造等难题，推动村党组织领办合作社工作向规模化、集约化、农业现代化发展。

托管运营，让村民吃下“定心丸”。一是抓组织领导，一盘棋统筹推进。构建“党支部+联合社+龙头企业”全托管农业社会化服务体系。乡党委多次召开专题党政联席会议，成立包含党建、三资、农业、审批服务等部门联合社推进工作专班，联合相关村“两委”合力谋划联合社章程、运行模式、土地流转等问题，组织工作专班与村“两委”共同学习全托管经营模式和先进理念，进一步提升境界，坚定信心，拓宽发展思路。二是抓制度保障，确保土地流转进度。严格落实村“两委”干部包靠责任，建立起信息收集、传递、跟踪等全过程闭环管理服务机制，确保联合社工作往前赶、往实做。通过联合社入社考察、申请等流程，最终确定西乔640亩、翟楼200亩、孔那里240亩合作社土地加入联合社。三是抓资源整合，形成社企合作联动。与山东星稷农业科技有限公司下属越达农业种植合作社签订合作托管协议，实施“整社托管”模式，由星稷农业统一经营，按照联合社六成，企业四成比例分成，除去地租、托管费，预计使联合社土地每亩收益400元以上，使企业与联合社形成紧密的利益共同体，进行农业生产托管和土地入股服务，从而实现农资统采购、农机统调度、种植统技术、粮食统销售“一条龙”企业规模化经营。

多方发力，助力联合社发展提质增效。一是聚合力，发挥各方资源优势。由联合社工作专班牵头、成员社村“两委”共同发力，持续引导农民将不愿种、种不好的土地流转出来。通过土地整理项目，将西乔村地质较差的养鱼池复耕土地引入联合社。企业派驻农技师进行测土配方施肥、规范化管理，对联合社入社土地进行土地改良，实现了企业积累实验数据、联合社土地增产增收的多层次合作，同等条件下，联合社每季粮食种植产量可提高100—300斤。二是建平台，吸纳优秀农业人才。吸收本乡在外、本土优秀人才加入联合社管理，加强跟踪培养、管理使用，对表现突出的“土专家”“田秀才”，择优推荐为联合社“首席专家”。通过多方发力，提升流转土地的亩均收益，预计使小麦亩产达到1100斤以上，玉米亩产1300斤以上，保障增产丰收。

延链强链，拓宽集体增收新路子。一是发挥企业优势，促进提质增效。利用星稷农业新建配肥车间，根据测土配方数据和土地种植施肥习惯，设定科学合理的拌肥配方，促进节肥增效，使联合社作物种植达到科学、环保、高产的效果，每亩可降低生产成本50元。用好粮库、农资车间等资源，根据联合社需求提供耕种、植保、收割、烘干、储存、加工、销售等“保姆式”全托管服务，实现联合社粮食种植规模化，助力农业生产节本增效。依托秸秆综合利用车间延长联合社产业链条。以秸秆为原料，制作种植养殖肥料、生物能源等产品，实现秸秆“变废为宝”，回收后直接变现，实现每亩增加100-150元额外收入，不断壮大村集体经济。二是不断开拓创新，实现规模化经营。大路口乡结合党支部领办合作社联合社及万亩高标准基本农田项目，通过星稷农业及中化集团MAP智农的更新迭代，即可实现在手机APP上开展农业技术培训、病虫草害在线识别、技术在线指导、MAP示范农场展示，农机展示销售、土壤肥力状态查询、土地流转托管、周边农机植保服务预约、农资在线下单、物流车辆预订、烘干仓储预约、农产品溯源、粮食价格走势查询，粮食销售等功能，实现农业的科技化和智慧化，形成智能农业服务线上平台。进一步构建联合社与企业合作新模式，推进土地适度规模经营，打造群众致富、集体增收的乡村振兴样板。